Moin Neumünster (2) – Weshalb dauern viele Projekte so lange?

00:00:00: Moin Marco.

00:00:01: Moin Sebastian, moin Neumünster!

00:00:03: Heute müssen wir mal über Geduld sprechen.

00:00:06: Hast du schon keine mehr oder warum?

00:00:08: Naja bei manchen Projekten könnte das tatsächlich passieren.

00:00:12: Ja dann lass mal gucken woran es liegt.

00:00:18: Herzlich willkommen beim Moin-Neumünstern dem Podcast über unsere Stadt und ihre Zukunft.

00:00:23: Über Politik reden viele.

00:00:24: hier reden wir über Neumunster.

00:00:26: Ich bin Sebastian Fricke.

00:00:28: Gemeinsam mit Marco Thies spreche ich in jeder Folge über ein Thema dass Neumünster bewegt.

00:00:32: Wir greifen Fragen auf, ordnen aktuelle Entwicklungen ein und sprechen darüber was sich in unserer Stadt verändern sollte.

00:00:39: Marco ist Verwaltungsfachmann.

00:00:54: Ein Projekt wird angekündigt.

00:00:59: Es wird beraten, geprüft und beschlossen aber bis dann tatsächlich etwas passiert und das Projekt fertiggestellt ist vergehen Monate oder sogar Jahre.

00:01:09: Warum also dauern öffentliche Projekte häufig so lange?

00:01:12: Welche Verzögerungen sind unvermeidbar und wo laufen Dinge unnötig kompliziert und darf sich eine Verwaltung am Ende einfach hinter Vorschriften verstecken?

00:01:21: Darüber sprechen wir heute – schön dass ihr dabei seid!

00:01:28: Ich möchte heute nicht mit einer theoretischen Frage beginnen, sondern mit zwei ganz konkreten Beispielen aus der Stadt.

00:01:34: Die Sporthalle der Klaus-Grottschule ist vor ungefähr fünf Jahren abgebrannt und in diesem Frühjahr haben endlich die Bauarbeiten für den Neubau begonnen.

00:01:43: Fünf Jahre sind eine ziemlich lange Zeit besonders für eine Schule und auch für die Sportvereine, die natürlich auf eine Halle angewiesen sind.

00:01:50: Das zweite Beispiel, das ich gehört habe kommt vom SV Tungdorf.

00:01:55: Da gibt es neue Umkleidekabinen, die aber zunächst nicht genutzt werden konnten oder können weil noch eine Nutzungsvereinbarung fehlt.

00:02:01: von außen betrachtet wirkt das absurd.

00:02:04: Die Räume sind dann da Aber niemand darf rein Weil irgendein Stück Papier fehlt.

00:02:09: Kannst du verstehen wenn Menschen bei solchen Beispielen sagen Verwaltung macht einfache Dinge unnötig kompliziert?

00:02:16: Ja Ich kann es total verstehen, mir geht's ja nicht viel anders.

00:02:19: Also ich muss sagen gerade diese beiden Beispiele, die du ausgesucht hast da war ich noch bei der Stadt Neumünster und in verantwortlicher Position als Fachdienstleiter als wir das angeschoben haben, die Baumaßnahmen Und jetzt ist das eine fertig Die Kabine und das andere wird gerade angefangen zu bauen und ich kann das total verstehen Mir gehts ja auch nicht viel Anders.

00:02:39: Aber Ja Was natürlich immer was man immer sagen muss dass solche Abläufe und die wir in einer Verwaltung haben für Außenstehende wirklich auch mal schwer verständlich wirken.

00:02:50: Das ist immer nicht so ganz einfach, wenn dort viele Gremien beteiligt werden müssen und ja gerade auch wenn es jetzt um die Nutzungsvereinbarung geht man weiß immer nicht genau was da noch hintersteckt.

00:03:02: von außen betrachtet wirkt das total unverständlich.

00:03:05: aber natürlich muss vorher geklärt werden wer darf die nutzen?

00:03:10: Was ist im Schadensfall?

00:03:13: Wie sind dort die Rahmenbedingungen?

00:03:15: Gibt es noch eine Miete oder was auch immer, das muss alles vorher klar sein.

00:03:19: Nun muss man dazu sagen okay wenn ja die Verwaltung hatte jetzt fünf Jahre Zeit da hätte man erwarten können dass das tatsächlich schon fertig ist warum noch immer das nicht fertig ist.

00:03:29: aber ich glaube da wäre auch ein anderer Erwartungshaltung tatsächlich dargewiesen

00:03:33: und meine Erwartungshaltung wäre dann ja zumindest das wenn schon etwas länger dauert zumindest öffentlich ganz transparent erklärt, warum das so

00:03:45: ist.

00:03:46: Ja also ich glaube dass es das woranz oftmals fehlt gerade bei diesen Prozessen, dass man wirklich vorher sagt was auf so und solange dauert das jetzt weil und das dann erklärt wenn nicht jetzt an die klaus-grot-schule denke an den bauer der sporthalle.

00:04:02: Wir reden hier von einem Millionenauftrag, von einer Million Baumaßnahme.

00:04:06: Wir haben immer das Problem des Vergaberechts wie so eine EU-weite Ausschreibung.

00:04:09: Dadurch geht schon drei Vierteljahr verloren nur für die Dauer der Ausschreibungen.

00:04:14: Das ist total irre und Wahnsinn dass das so lange dauert Und ich mich ärgerte es auch.

00:04:20: wir haben in Bordesräumen ja auch solche Beispiele wo Ich denke das muss doch mal schneller gehen.

00:04:24: aber Ja gerade das vergaberecht ist sehr sehr kompliziert und wir sind eine Verwaltung Und da sind wir normal an Recht und Gesetz gebunden.

00:04:33: Du hast jetzt schon den Punkt Ausschreibung und Vergabeverfahren erwähnt, das ist eine gute Brücke zur nächsten Frage.

00:04:40: Denn viele Menschen stellen sich den Ablauf vielleicht ungefähr so vor.

00:04:44: Eine Sporthalle wird gebraucht.

00:04:45: in diesem Fall die der Klaus-Grotschule war sehr abgebrannt es ziemlich gut nachvollziehbar Die Politik beschließt recht zeitnah den Neubau Dann wird geplant, eine Baufirma wird beauftragt und irgendwann wird dann auch gebaut.

00:04:59: Aber was passiert in Wirklichkeit alles zwischen dieser Entscheidung?

00:05:02: Wir brauchen diese Halle und dem Moment, in dem der erste Bagger anrundt.

00:05:07: Manchmal dauert es ja schon die ganze Zeit, bis die Entscheidung getroffen wird zu einer Halle zu haben.

00:05:11: Im Endeffekt jetzt bei der Klaus-Grutschule war's besonders weil wir uns da schnell einig waren damals.

00:05:16: Man muss dazu sagen das war eben zu meiner Zeit als ich noch bei der Stadt war.

00:05:20: Wir waren schnell eigentlich ... Diese Halle wird gebraucht und wir wollen sie schnell bauen.

00:05:25: Ja, schnell ist in Verwaltungssachen aber nicht immer schnell wie man das in der freien Wirtschaft denkt.

00:05:30: Denn genau wie du beschrieben hast sind dort Prozesse.

00:05:33: Zunächst wird einmal geguckt was ist denn der Bedarf?

00:05:35: Wie sollen alle aussehen und was braucht dann vielleicht das Sportverein oder die Schule?

00:05:38: Das heißt wir gehen mit den Beteiligten, mit den Nutzenden ins Gespräch.

00:05:43: Dann natürlich auch mit den Gremien und die bringen auch nochmal ihre Ideen ein.

00:05:48: Das heißt, wenn ich mir das mal mit einem Unternehmen vergleiche.

00:05:51: Da gibt es dann eine Geschäftsführerin die sagt Ich brauche ne neue Lagerhalle und ich will sie so haben Und die soll so groß sein und so hoch und soll diese und jene Ausstattung haben Und entscheidet punkt.

00:06:06: aber jetzt wie du sagst sind Es eben ganz viele Akteure Die mittrehen nicht nur mitten reden wollen Sondern auch tatsächlich mitreden müssen.

00:06:14: genau

00:06:14: Wir als Verwaltung wollen ja alle Menschen mit einbinden und müssen auch mit ein binden.

00:06:18: Wir stellen nicht einfach an der Halle hin, ohne dass wir die Bedürfnisse der Nutzen abgefragt

00:06:23: haben.".

00:06:24: Und dann kommt eben die Politik mit eigenen Ideen.

00:06:27: Das heißt, wir machen eine Vorlage und einen Raumkonzept.

00:06:29: Das vorher abgestimmtes idealerweise wird in die Gremien gegeben.

00:06:33: Dann wird dort auch noch mal beraten und andere Ideen eingebracht.

00:06:35: Möglicherweise verändert man das dann nochmal.

00:06:37: Da geht es in der nächsten Sitzungsrunde.

00:06:39: Die Ratsversammlung tagt nur vier, fünf Mal im Jahr.

00:06:42: Das heisst bis es beschlossen ist können da auch noch einmal drei Monate vergehen.

00:06:46: Denn wenn gerade eine Ratsversammlung gewesen ist, dann sind es wieder drei Monate und schon sind wieder drei Monate verloren.

00:06:53: Wobei das gar nicht so der Hemschuh ist.

00:06:55: Hemschuhe ist tatsächlich nachher nach dem Prozess der Ideenfindung beziehungsweise des Baubeschusses Wenn's in die Ausschreibung geht und wir diese Verfahren durchlaufen müssen.

00:07:07: Wie gesagt Ein halbes Jahr, dreiviertel Jahr bis Jahr dauert es eine EU-weite Ausschreibung.

00:07:12: Rein von den Zeiten und von den Fristen her, das frisst schon unendlich viel Zeit.

00:07:17: Und das hat die freie Wirtschaft eben nicht!

00:07:18: Das ist das was uns in der Verwaltung immer wirklich ein Knüppel zwischen die Beine wirft, warum sich schneller geht.

00:07:24: Und dazu ist eine Verwaltung ja auch verpflichtet, entsprechend auszuschreiben und ab bestimmten Summen dann ja auch EU-weit auszus schreiben.

00:07:32: Genau.

00:07:32: Und gerade die großen Maßnahmen, die wir hier in Normünster haben.

00:07:35: In Normunster haben wir natürlich immer noch mal das besondere Problem des Haushaltes.

00:07:39: Wir haben einen Haushalt der Genehmigungsschlicht des Innenministeriums unterliegt – und die sprechen denn auch noch ein Wörtchen damit.

00:07:45: wenn wir zwar eine Maßnahme im Haushalt haben aber die der Meinung sind dass wir halt zu viele Kredite aufnehmen Und dann müssen wir manchmal Maßnahmen schieben und das ist hier eben auch passiert.

00:07:57: Das klingt nach vielen notwendigen Schritten, aber wenn dann jeder dieser Schritte einige Monate dauert ja dann sind wir schnell bei mehreren Jahren und das scheint so wie du sagst in vielen Fällen unvermeidbar zu sein.

00:08:09: oder werden Abläufe manchmal auch deshalb langsam weil ja, vielleicht Zuständigkeiten nicht klar sind.

00:08:16: Weil Entscheidungen lieben bleiben oder vielleicht auch niemand genügend Druck auf das Projekt bringt?

00:08:21: Ja,

00:08:22: das kommt vor.

00:08:23: Das kommt doch tatsächlich beides vor!

00:08:25: Das ist eine Frage der Prioritätensetzung.

00:08:27: für mich immer und gerade als Verwaltungschef ist es genau mein Job dann diese Prioritäten zu setzen und zu sagen dass jetzt aber ein Projekt was wir eben als erstes durchbringen wollen und was wir voran bringen wollen muss man sich auch die Abläufe angucken.

00:08:43: Das ist genau das, was dann der Job ist, die Abläufe zu analysieren und zu schauen wie läuft es hier?

00:08:48: Was kann ich besser machen?

00:08:50: Und wie du es genannt hast den Druck auf dem Kessel lassen.

00:08:53: Schauen wir uns mal das zweite Beispiel an.

00:08:56: neue Umkleiderräume sind fertig können aber nicht genutzt werden weil ein Stück Papier habe ich es vorhin genannt also eine Nutzungsvereinbarung fehlt.

00:09:05: Na klar ist so eine Vereinbarung bestimmt wichtig.

00:09:08: Es muss geregelt werden, wer verantwortlich ist, wer reinigt, wer verschädenhaftet und wer dann überhaupt Zugang bekommt.

00:09:16: Naja aber müsste eine Verwaltung solche Fragen nicht klären bevor das Gebäude fertig ist?

00:09:22: Ja da kann ich eigentlich nur sagen ja dass hätte geklärt werden müssen.

00:09:28: Das denke auch da es tatsächlich was auch immer da schief gelaufen ist.

00:09:34: Ich weiß, dass es oftmals ein personelles Problem ist, Personalwechsel-Personalmangel der da ist in den Verwaltungen.

00:09:40: Was konkret jetzt hier nicht funktioniert hat, das vermag ich nichts zu sagen.

00:09:45: aber ich glaube auch da gilt, da hätte man von Führungseite aus früher mal drauf gucken müssen und meines Gesprächs gehen müssen warum etwas nicht geht?

00:09:53: Und wenn etwas nicht so zeitig geht mit dem Betroffenen ins Gespräch zugehen und zu sagen okay wir haben ja gerade ein Problem Wir bitten um Verständnis beziehungsweise, wie kriegen wir es anders gelöst?

00:10:05: Und ich muss auch sagen.

00:10:05: Ich glaube tatsächlich wenn's ein Übergangsfrist gibt ohne so eine Nutzungsvereinbarung wäre das ja auch möglich

00:10:12: und ich finde was auch noch wichtig ist bei solchen vielleicht nicht ganz optimal gelaufenen Projekten dass man am Ende

00:10:21: sich

00:10:21: anschaut dass man sich am ende zusammensetzt und schaut was hat er nicht funktioniert was hätte besser funktionieren können und dann eben auch versucht herauszufinden, welche organisatorischen Konsequenzen man daraus zieht.

00:10:36: Also den Lerneffekt sozusagen nutzen.

00:10:39: Klassisches Projekt-Controlling am Ende nochmal schauen wie war es und was lerne ich für die Zukunft draus?

00:10:44: Ja

00:10:46: ist dieses Beispiel vielleicht ein typischer Fall dafür dass jeder einzelne Bereich innerhalb der Verwaltung und auch der anderen Akteure, die ja noch beteiligt waren Sportverband, Sportvereine und ähnliches dass die vielleicht alle korrekt und formal richtig arbeiten, aber das das Gesamtergebnis dann trotzdem nicht funktioniert.

00:11:08: Ja!

00:11:08: Das ist das Problem großer Organisationseinheiten und Großorganisationen dass tatsächlich jeder sich sieht und seine Fachlichkeit sieht.

00:11:16: Und daran wirklich gut ist, aber die Vernetzung fehlt.

00:11:19: Aber da sind wir wieder bei der Führungsproblematik, die wir hier glaube ich gerade haben, das genau das nicht passiert eben diese Dinge zusammenzuführen und genau diesen Leute an einen Tisch zu holen und darüber zu sprechen wie es gemeinsam geht.

00:11:31: Jetzt kommen wir zu einem Heiklin-Punkt.

00:11:33: wenn etwas nicht funktioniert dann hört man häufig Begründungen Das Vergaberecht lässt es nicht zu oder dafür fehlt noch eine Genehmigung.

00:11:41: Oder das muss erst mal ins Rechtsamt, oder auch ganz schlicht – das geht nicht!

00:11:47: Sind Vorschriften manchmal auch ein bequemer Schutzschild hinter dem sich eine Verwaltung verstecken kann?

00:11:54: Ja... Natürlich kann man das so sehen.

00:11:56: Und natürlich gibt es Menschen und Verwaltungen, die genauer das tun und sich dahinter verstecken.

00:12:01: Das ist aber nicht meine Haltung.

00:12:03: Meine Haltung war immer – und so habe ich's auch bei der Stadt mal gelernt – ermöglichen und nicht verhindern Wege aufzeigen und nicht einfach pauschal sagen, dass geht nicht.

00:12:13: Geht nicht?

00:12:13: Gibt's nicht?

00:12:14: Muss man immer sagen!

00:12:17: Verwaltung soll sich dahin dahinter nicht verstecken, darf sich dahinten nicht versteckt werden.

00:12:20: Ich glaube, das Problem, was wir gerade haben, müsste eben dass in der Verwaltung keiner da ist, der den Kolleginnen auch bei unbequem Entscheidungen den Rücken stärkt.

00:12:30: Der sagt ich stehe hinter euch und bin für euch da.

00:12:34: Und deswegen haben wir genau dieses Problem das oftmals sehr eng am Gesetz gearbeitet wird und nicht mal geschaut wird nach links oder rechts und auch nicht das Ermessen was fast immer da ist dann auch ausgeübt wird sondern dass man sich ganz schnell dahinter versteckt weil man Angst hat.

00:12:50: Ich habe jetzt etwas entschieden aber es wird von oben nicht gedeckt Und dann bin ich derjenige oder diejenige, die Herr Erger bekommt.

00:12:58: Dann ist es einfacher zu sagen geht nicht.

00:13:02: Diese einfache Antwort reicht also nicht aus und das zeigt dir auch so ein bisschen ... Das klang schon an anderer Stelle durch, dass deine ganz persönliche Haltung, die du in die Verwaltung mittragen möchtest eher ist, du möchtes Dinge möglich machen statt Dinge zu verhindern.

00:13:18: Und das möchtet du vorleben?

00:13:20: Genau!

00:13:21: Genau, das möchte ich vorleben.

00:13:23: Das lebe ich vor.

00:13:25: Möglich machen ist ein Grundverständnis, was man hat oder was ich habe und wichtig es immer auch mit den Menschen im Gespräch zu sein.

00:13:33: Auch zu erklären warum manches so nicht geht und Wege zu finden wie etwas dann möglich ist.

00:13:39: Ja, dass ist ein grundverständnis und das lebe Ich vor.

00:13:43: Nun bist du selbst seit vielen Jahren Teil der kommunalen Verwaltung?

00:13:47: Du kennst ... Diese Abläufe aus dem FF, die wir hier gerade kritisiert haben.

00:13:52: Warum sollten die Menschen glauben das ausgerechnet ein Verwaltungsfachmann wie du die Verwaltung schneller und unkomplizierter machen kann?

00:14:00: Besteht nicht die Gefahr dass du dieselben Abläufen verteidigst weil du selbst aus diesem System kommst.

00:14:06: Nee, das kann ich total gut verstehen.

00:14:09: Das ist ja auch der erste Gedanke den man hat.

00:14:11: Der kommt aus der Verwaltung, er kennt die alle.

00:14:13: warum sollte er denn da jetzt mit dem Besen durchgehen und alles verändern?

00:14:17: Darum wird es aber gar nicht gehen!

00:14:18: Es geht doch gar nicht darum alles zu verändern sondern... Und das ist eben mein großer Vorteil.

00:14:22: Ich kenne Verwaltungen, ich weiß wie's funktioniert, ich weiss auch wie man mit Verwalten umgehen muss damit sich etwas ändert.

00:14:30: Wer die Abläufe kennt, der kann sie gut anpassen.

00:14:33: Das ist mein großer Vorteil den ich habe und mit dem Abstand, den ich gewonnen habe als Amtsdirektor bin ich nun schon ein bisschen außerhalb Neumünster.

00:14:42: Ich schaue von außen auf Neumünster.

00:14:44: Und tatsächlich glaube ich dass das auch gut ist mit einem gewissen Abstand wieder herzukommen und dann mit der Kenntnis von früher genau die Dinge zu verändern, woran es hat.

00:14:55: Hast du ein konkretes Beispiel, was du anders organisieren würdest damit eben wichtige Projekte nicht jahrelang zwischen verschiedenen Zuständigkeiten hängen?

00:15:06: Ich glaube wichtig ist hier tatsächlich die Führung so zu gestalten dass sie dann auch die Prozesse im Blick hat und Prozisse auch steuert.

00:15:14: Und tatsächlich auch verbindliche Meinsteine setzt regelmäßige Projektberichte einfordert Und tatsächlich, dass nicht einfach laufen lässt.

00:15:24: Sondern an den Dingen dranbleibt wirklich konkret an den Ding dran bleibt.

00:15:28: und das Beispiel was du eben ja auch gebracht hast oder die beiden Beispiele wo eben genau das nicht passiert ist.

00:15:34: Die Fäden zusammenführen und in eine Richtung ziehen.

00:15:38: Heute reden wir viel über Geschwindigkeit aber eine schnelle falsche Entscheidung ist natürlich auch keine gute Entscheidung.

00:15:45: Wo liegt da für dich die Grenze?

00:15:48: Wann muss eine Stadt gründlich prüfen, auch wenn es länger dauert.

00:15:52: Das kommt immer ganz drauf an, worum's geht.

00:15:55: Jetzt muss man unterscheiden.

00:15:57: Wie hoch ist das finanzielle Risiko?

00:15:59: Welche Sicherheitsprobleme können daraus entstehen?

00:16:01: Sind das Dinge, die langfristig auf die Stadt wirken?

00:16:04: sind das Eingriffe in Rechte der Bürger-Umweltplanungsfragen ... Da kann man pauschal gar nicht sagen.

00:16:14: Eine Entscheidung muss immer rechtssicher sein.

00:16:17: Sie muss immer begründbar sein, sie muss immer erklärbar sein.

00:16:20: aber ja man muss eben auch den Mut haben so eine Entscheidung der noch irgendwann mal zu treffen und das ist genau das was man dann auch braucht den mut einer entscheidung zutreffen zu dem zeitpunkt wo eben diese rechtssichheit und diese fragen alle geklärt sind.

00:16:37: Es darf nicht darum gehen, Tempo oder Geschwindigkeit und Qualität gegeneinander auszuspielen.

00:16:42: Und es darf auch nicht darumgehen jeden Verfahrensschritt abzuschaffen sondern darum dass die Menschen erkennen können was gerade passiert und wann es weitergeht?

00:16:51: Genau!

00:16:52: Wann etwas passiert, wann es geht wie der Weg ist das aber auch mal Prozesse parallel laufen können und nicht alles nacheinander abgearbeitet werden muss.

00:16:59: Das ist das was Verwaltung gerne tut Dann übrigens gerne tut, wenn jeder für sich arbeitet.

00:17:07: Wenn man selber fertig ist den Vorgang erst weiter.

00:17:10: darum wird es gehen Prozesse nebeneinander laufen zu lassen damit sie dann insgesamt schneller sind.

00:17:15: Kannst du versprechen dass unter dir kein Projekt mehr fünf Jahre dauert?

00:17:19: Nein Ich sage dir ja schon, ich verspreche nichts was sich nicht halten kann und natürlich wird das Projekte geben die fünf Jahre dauern.

00:17:26: Denn manchmal ist es eben auch so dass ein Projekt einfach so lange dauert weil die Zeit so lange wichtig ist dann Tatsächlich darüber zu reden und zu sagen, warum ist es so klarzuerzählen?

00:17:37: Wo sind wir gerade hier?

00:17:38: dass wir ein verbindlichen Zeitplan haben.

00:17:41: Dass wir genau wissen wer zuständig ist wo wir gerade stehen im Projekt Und das mit allen Beteiligten mit der Politik den Vereinen die betroffen sind vielleicht auch den Unternehmen den Bürgern kommunizieren und das in einem ja ständigen Austausch stand.

00:17:55: Marco zum Schluss Jetzt noch mal unsere Rubrik erklärt doch mal.

00:17:58: Ich werfe dir ein Begriff aus der Rathauswelt zu und du versuchst ihn möglichst kurz, vor allem ohne Verwaltungsdeutsch zu erklären.

00:18:05: Bereit für die heutige Runde?

00:18:07: Ja, man tog!

00:18:08: Der heutige Begriff ist Vergabeverfahren.

00:18:12: Ja, Vergabeverfahren, Vergabe verfahren ja kurz erklärt gar nicht so einfach denn so ein Verfahren dauert in der Regel sehr lange aber es kommt immer darauf an was für ein Verfahrnis das ist.

00:18:23: Man muss sagen, öffentliche Aufträge müssen halt nach festen Regeln tatsächlich vergeben werden.

00:18:29: Das sind wir der Wirtschaft schuldig das sind wir den Unternehmen schuldigt und da geht es einfach darum dass wir eben einen fairen Wettbewerb haben und nicht immer nur eine Firma bevorzugt wird.

00:18:39: ja Es hängt eben davon ab wie hoch die Summe ist.

00:18:42: Kann man so grundsätzlich sagen, bei geringeren Beträgen können wir direkt auch einen Auftrag erteilen.

00:18:48: Das ist auch ein Art des Vergabeverfahrens die freie händige Vergabe.

00:18:52: wenn die Wertgrenzen höher werden bzw.

00:18:55: Wenn die Baumaßnahmen teurer werden dann geht das hin bis eben zur EU weiten Ausschreibung und das dauert halt tatsächlich ein Dreivierteljahr bis eine Maßnahme durch.

00:19:07: es

00:19:08: Also vereinfacht gesagt, die Stadt darf öffentliche Aufträge nicht einfach nach Sympathie vergeben sondern muss eben Nachvollziehbar prüfen welches Angebot die festgelegten Anforderungen am besten erfüllt.

00:19:20: Stimmt's?

00:19:21: Genau!

00:19:23: Ja danke Marco das war Moin Neumünster.

00:19:26: heute haben wir darüber gesprochen warum öffentliche Projekte häufig länger dauern als es von außen nachvollziehbare erscheint.

00:19:32: Viele Prüfungen und Regeln sind eben notwendig.

00:19:34: Sie schützen Sicherheit, Fairness- und den verantwortungsvollen Umgang mit öffentlichem Geld.

00:19:39: Aber Verwaltung darf sich nicht hinter Verfahren verstecken – sie muss Projekte als ganzes Steuern Zuständigkeiten klären, Probleme frühzeitig lösen und vor allem offen erklären wenn etwas länger dauert.

00:19:51: Welche Erfahrungen habt ihr?

00:19:53: Mit Projekten oder Verwaltungsabläufen in der Münster gemacht?

00:19:56: Wo läuft etwas gut?

00:19:57: Und wo entsteht vielleicht der Eindruck dass Dinge unnötig kompliziert werden?

00:20:01: Schreibt uns eine E-Mail an moin.at.

00:20:03: Moin-Normünster.de.

00:20:05: Wir lesen jede eurer Nachricht und viele eurer Fragen greifen wir in einer der nächsten Folgen auf.

00:20:11: Abonniert Moin Normünster, damit ihr keine neue Folge verpasst!

00:20:14: Und wenn euch der Podcast gefällt, erzählt gerne anderen davon.

00:20:18: Vielen Dank fürs Zuhören.

00:20:20: – bis bald bei Moin Neumünster Denn über Politik reden viele.

00:20:24: hier reden wir über Normünste.